株式会社M&A Do 代表取締役 濱田啓揮– Author –
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後株式会社M&A Doを立ち上げ。工事業のM&Aを過去多数支援。
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BPO業界のM&A
BPO M&Aの基本合意前後で開示範囲をどう切り替えるか
NDA、トップ面談、意向表明、基本合意、詳細DDなど、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。 -
BPO業界のM&A
BPO会社のデータルームで準備する資料一覧と並べ方
契約書、KPI、SOP、組織図、権限一覧、インシデント履歴など、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。 -
BPO業界のM&A
BPO会社のノンネーム資料で開示してよい情報・伏せる情報
席数、処理件数、業務範囲、顧客業種、個社名、単価情報など、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。 -
BPO業界のM&A
オーナー依存を減らしてBPO会社の譲渡準備を進める手順
顧客窓口、決裁権限、SV権限、管理帳票、キーマン残留など、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。 -
BPO業界のM&A
赤字案件を抱えるBPO会社がM&A前に整理すべき改善余地
赤字案件、価格改定、業務範囲見直し、SOP、採用費など、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。 -
BPO業界のM&A
顧客集中があるBPO会社でも売却可能性を高める説明方法
上位顧客依存、契約期間、解約通知、追加受注、クロスセルなど、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。 -
BPO業界のM&A
地方拠点型BPO会社のM&AでBCPと採用力を評価に変える
BCP、災害時運用、採用チャネル、離職率、拠点冗長性など、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。 -
BPO業界のM&A
AI・RPA運用代行会社の譲渡で確認されるBot保守と権限管理
RPA、生成AI利用ルール、Bot保守、アカウント権限、ライセンスなど、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。 -
BPO業界のM&A
ITヘルプデスクBPOのM&Aで見る一次解決率とMTTA/MTTR
一次解決率、MTTA/MTTR、L1/L2、SLA、エスカレーションなど、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。 -
BPO業界のM&A
BPOの価格改定余地・最低保証・超過従量を譲受企業に伝える方法
席課金、処理単価、最低保証、超過従量、価格改定条項など、BPO会社のM&Aで譲受企業が確認する論点を実務目線で解説します。