株式会社M&A Do 代表取締役 濱田啓揮– Author –
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部卒業後、大手M&A仲介会社での実務を経て株式会社M&A Doを設立。BPO・アウトソーシング会社のM&A・事業承継を支援。
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コラム
和歌山県のみかん農業法人M&A完全ガイド|園地・選果・ブランドを承継する実務
和歌山県のみかん農業法人M&Aを、園地権利、農地所有適格法人、品種・樹齢、選果、貯蔵、ブランド、季節雇用、販路、デューデリジェンスまで実務的に解説します。 -
コラム
スマート農業サービス会社のM&A完全ガイド|技術・顧客・データを承継する実務
スマート農業サービス会社のM&Aを、SaaS、農業ドローン、IoT、圃場データ、知的財産、保守、人材、補助金、デューデリジェンスまで実務的に解説します。 -
コラム
岩手県の肉用牛農業法人M&A完全ガイド|牛群・飼料・畜舎を承継する実務
岩手県の肉用牛農業法人M&Aを、繁殖・肥育、牛群評価、飼料基盤、畜舎、家畜防疫、従業員、補助金、経営者保証、デューデリジェンスまで実務的に解説します。 -
BPO M&A事例
日本管財 ネオトラスト M&A|施設管理と給与計算BPOの隣接領域拡張【事例】
日本管財が2021年に給与計算BPOのネオトラストを完全子会社化した事例を、公表事実と当サイト分析に分けて解説。グループ内シェアードサービス、外部顧客への隣接展開、財務・業務・情報DD、価値実現KPI、PMIを整理します。 -
BPO M&A事例
【M&A事例】日本PCサービスによるミナソル買収|訪問サポートとコールセンターをつなぐ顧客接点戦略
日本PCサービスが2021年にミナソルを完全子会社化した事例を分析。公表事実と分析を分け、訪問・電話・リモート支援とアウトバウンドの補完、評価軸、DD質問票、主要リスク、PMI100日計画を解説します。 -
BPO M&A事例
インソース ビー・エイ・エス M&A事例|研修会社がコールセンター運営力を取り込んだ戦略
インソースによるビー・エイ・エスの100%子会社化を一次資料で検証。取引条件、取得目的、取得後の動きと、類似するコールセンター・ITサポート会社のDD・評価・PMIを整理します。 -
コラム
BPO 品質コスト M&A|再作業・SLAペナルティ・補償を正常収益力へ反映する売却準備
BPO会社の再作業、QA工数、返金・補償、SLAペナルティ、事故対応を予防・評価・内部失敗・外部失敗へ分解し、QoEと正常収益力へ橋渡しする方法を解説。会計と運用をつなぐ品質コスト台帳、DDブリッジ、改善、PMIまで扱います。 -
コラム
BPO会社M&Aのデータ消去証明・返却義務|契約終了・クラウド退去・バックアップを止めない承継実務
BPO会社のM&Aで見落としやすいデータライフサイクルの終端を解説。委託元への返却、消去方法、バックアップ・録音・紙・再委託先、証明書、法定保存、DD、クロージング、PMIを実務順に整理します。 -
コラム
コールセンター カスハラ M&A|従業員保護・録音・DD・PMIで譲渡価値を高める実務
2026年10月施行のカスハラ防止措置を踏まえ、コールセンターBPOの方針、初動、録音、従業員ケア、委託元との責任分界、DD、表明保証、100日PMIを具体化します。 -
コラム
佐賀県のたまねぎ農業法人M&A完全ガイド|水田輪作・乾燥貯蔵・販路を承継する実務
佐賀県のたまねぎ農業法人M&Aを、農地・水田輪作、収穫機、乾燥・貯蔵、共同選果、契約出荷、季節雇用、補助金、経営者保証、デューデリジェンスまで実務的に解説します。