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2026 7/21
コラム
2026年7月21日

熊本県の施設園芸M&A完全ガイド|ハウス・選果設備・販路を承継する実務

熊本県で施設園芸法人のM&A・事業承継を検討する方向けに、ハウス、農地、環境制御、選果設備、雇用、JA・販路、補助金、融資、デューデリジェンス、譲渡後の運営を実務目線で解説します。

熊本県の施設園芸M&Aでは、法人や設備だけでなく、作物の生育、農地利用、熟練人材、地域との信用を切れ目なく引き継ぐ必要があります。本稿では、譲渡側と買収側が検討初期から決済後まで押さえる実務を体系的に整理します。

施設園芸の承継は、決算書に表れにくい経営資源をどう見極めるかが重要です。例えば、同じ面積のハウスでも、日照、排水、換気、保温、作業動線、病害履歴、取引先規格への適合度によって収益力は変わります。さらに、苗の手配から定植、管理、収穫、選果、出荷まで時間が連続しているため、一般企業のように決済日だけで運営主体を機械的に切り替えると現場が混乱します。譲渡企業と買い手は、資産一覧とともに年間作業暦、担当者、判断基準、緊急対応を共有し、どの時点で誰が責任を持つかを明確にする必要があります。事業承継を地域農業の持続性につなげるには、価格交渉と同じ重さで、生産継続、従業員の安心、地権者や取引先への説明を計画してください。

目次

目次

  • 熊本県の施設園芸でM&Aが選択肢になる背景
  • 最初に決める承継範囲と取引スキーム
  • 農地所有適格法人と農地利用を確認する
  • ハウスの構造・耐用年数・災害履歴を調べる
  • 環境制御・暖房・CO2施用の実力を評価する
  • 灌水・養液・井戸・水利を止めずに引き継ぐ
  • 品目・作型・収量を複数年で読む
  • 病害虫・農薬・GAP関連記録を確認する
  • 選果・予冷・包装・物流設備を査定する
  • JA・市場・量販店・直販との販路を承継する
  • 従業員・季節雇用・技能を引き継ぐ
  • 補助金・制度融資・リースの制約を洗う
  • 財務DDは生産サイクルと運転資金まで見る
  • 企業価値評価と価格調整を現実的に行う
  • 経営者保証・借入・担保を決済条件にする
  • 秘密保持・利益相反・手数料説明を徹底する
  • 基本合意から最終契約までを作期に合わせる
  • 決済後100日のPMIで生産を守る
  • 譲渡企業が相談前に準備する資料

熊本県の施設園芸でM&Aが選択肢になる背景

トマト、ミニトマト、ナス、メロンなどの施設園芸は、栽培技術だけでなく、ハウス、暖房、灌水、選果、人員配置、販売規格を組み合わせた事業です。後継者不在や設備更新負担が重なると、廃業では地域の出荷量、雇用、取引信用まで失われます。第三者承継は、経営者が築いた生産基盤を残し、買い手の資本、採用力、データ活用を加える選択肢です。ただし、作物や施設があるだけで成立するものではなく、収益性、農地利用、設備状態、組織力を一体で評価します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

最初に決める承継範囲と取引スキーム

株式譲渡は法人の契約や雇用を連続させやすい一方、簿外債務も含めた調査が重要です。事業譲渡は対象を選べますが、農地、賃貸借、従業員、販売契約、許認可を個別に移す必要があります。個人経営では法人化、資産売買、賃貸、運営受託を組み合わせる場合もあります。税務や許認可だけで決めず、次の作付けを止めない日程、同意取得、資金調達、経営者保証の扱いまで比較表にします。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

農地所有適格法人と農地利用を確認する

対象法人が農地所有適格法人である場合、議決権、役員、売上構成などの要件が取引後も満たされるかを確認します。農地は所有、賃借、利用権設定、農地中間管理機構経由など圃場ごとに権利が異なります。株式取得だけで当然に安心できるとは限らず、定款、株主名簿、農地台帳、契約書、地図を照合します。農業委員会や関係機関への相談時期を秘密保持と両立させ、必要な許可・届出を専門家と設計します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

ハウスの構造・耐用年数・災害履歴を調べる

鉄骨、パイプ、被覆材、基礎、谷樋、換気窓、遮光・保温カーテンを棟別に確認します。台帳上の取得価額だけでなく、建築年、補修履歴、腐食、沈下、雨漏り、台風や豪雨の被害、保険金受領、復旧工事を見ます。熊本県内でも風向、積雪、排水、地下水条件は場所で異なります。買い手は現地確認を行い、応急修繕、数年以内の更新、全面建替えを分けて投資計画へ織り込みます。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

環境制御・暖房・CO2施用の実力を評価する

温度、湿度、日射、飽差、CO2、換気、暖房の制御は収量と品質、燃料費に直結します。センサーの校正、制御盤の年式、メーカー保守、通信契約、設定値、警報履歴、停電時の対応を調べます。システムが高機能でも、担当者しか設定を理解していなければ属人化リスクです。過去データを月別収量、等級、燃料使用量と照合し、更新費、データ利用権、クラウドアカウントの移管可否も確認します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

灌水・養液・井戸・水利を止めずに引き継ぐ

原水の井戸や用水、濾過、肥料混入、養液タンク、ポンプ、配管、ドリッパー、排液処理まで系統図にします。水量と水質、井戸の権利や届出、電力容量、予備ポンプ、断水時の備蓄は生産継続の核心です。EC・pHの記録と施肥設計、病原菌対策、排液の扱いを確認し、土耕と養液栽培で調査項目を変えます。地下水や排水に関する規制は地域・設備で異なるため、行政や技術専門家へ確認します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

品目・作型・収量を複数年で読む

単年の高収量を標準とせず、品目、品種、定植日、収穫期間、面積、秀品率、廃棄率を三年から五年程度で比較します。猛暑、病害、資材高、販売単価など外部要因と、栽培管理や人員不足など内部要因を分けます。作型を変更すると売上時期だけでなく、苗、暖房、雇用、選果、運転資金も変わります。買い手の計画は経営者の経験を聞き取り、圃場記録と販売伝票で再現性を検証して作ります。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

病害虫・農薬・GAP関連記録を確認する

病害虫の発生履歴、防除暦、農薬在庫、散布記録、使用基準、残留検査、衛生手順を確認します。問題が見えたときは隠すのではなく、対象棟、期間、原因、再発防止を整理します。GAPや取引先独自監査がある場合、認証主体、適用範囲、是正記録、担当者資格が承継後も維持できるかを確かめます。農薬取締法、食品表示、労働安全などの判断は最新制度を行政・専門家へ確認します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

選果・予冷・包装・物流設備を査定する

収穫後の品質は選果機、計量器、予冷庫、冷蔵庫、包装機、フォークリフト、出荷動線で決まります。能力、故障率、保守契約、部品供給、検定、電力、衛生状態を確認し、ピーク日の処理量と照合します。設備を共同利用している場合は所有者、利用料、優先順位、更新負担を契約で確認します。機械の簿価だけでなく、停止時の代替手段と更新までの休業影響を企業価値へ反映します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

JA・市場・量販店・直販との販路を承継する

JA共販、市場出荷、量販店契約、業務用、EC、直売では、価格決定、規格、手数料、入金サイト、返品、販売責任が異なります。屋号や生産者番号、産地表示、パッケージ、SNS、顧客名簿も無形資産です。経営者交代で契約や信用がそのまま移るとは限らないため、秘密保持に配慮しながら承諾要否と説明時期を確認します。販路別の粗利と作業負荷を可視化し、売上規模だけで判断しません。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

従業員・季節雇用・技能を引き継ぐ

施設園芸は誘引、摘葉、受粉、収穫、選果など習熟が品質と速度を左右します。正社員、パート、季節雇用、外国人材、家族従事者について、契約、勤怠、賃金、社会保険、在留資格、安全教育、住居や送迎を確認します。未払い残業や口頭条件は労務デューデリジェンスで整理します。重要技能を工程表と動画にし、旧経営者や栽培責任者の伴走期間、処遇、権限を合意して離職リスクを抑えます。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

補助金・制度融資・リースの制約を洗う

ハウス、環境制御、選果設備などに補助金が使われている場合、処分制限、目的外使用、承認、報告、返還の可能性を台帳と交付要綱で確認します。融資には財務制限条項や事前承諾、リースには名義変更や中途解約条件があります。M&Aを理由に支援が自動継続するとは限りません。交付主体、金融機関、リース会社へ、秘密保持と取引日程を踏まえて照会します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

財務DDは生産サイクルと運転資金まで見る

月次試算表を作付・収穫・出荷のカレンダーと重ね、売掛金、苗、肥料、資材、在庫、未払金、前受金を確認します。燃油、電力、包装、物流、人件費を品目別・棟別に配賦し、粗利の実態を読みます。収穫前に費用が先行するため、決済時点によって必要運転資金が大きく変わります。現預金や借入を単純調整するだけでなく、平常運転に必要な資金水準と季節ピークを合意します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

企業価値評価と価格調整を現実的に行う

修正後利益、正常運転資金、必要設備投資、純有利子負債、遊休資産を整理します。農地や建物は権利関係、用途、再調達費、換金性が異なり、簿価や固定資産税評価だけで取引価格は決まりません。燃料高や異常気象の影響を一過性と決めつけず、複数シナリオで感応度を確認します。表明保証、補償上限、価格調整、アーンアウトはリスク配分として設計し、税理士・弁護士等へ確認します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

経営者保証・借入・担保を決済条件にする

株式を譲渡しても旧経営者の個人保証が自動で解除されるとは限りません。借入一覧、保証契約、根抵当、担保資産、補助金との関係を金融機関資料で確認します。解除、借換え、買い手保証への変更を早期に協議し、口頭了解だけで決済しないことが重要です。金融機関やJAバンク、地域金融機関との信頼を守るため、説明資料、資金計画、決済条件を整えます。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

秘密保持・利益相反・手数料説明を徹底する

従業員や取引先に検討が漏れると離職や取引条件変更につながるため、匿名概要、秘密保持契約、段階開示、閲覧権限、返却・削除ルールを定めます。仲介者が双方を支援する場合は立場と利益相反への対応を確認します。業務範囲、成功報酬、最低手数料、外部専門家費用、直接交渉の扱いを契約前に書面で把握し、中小M&Aガイドラインの趣旨に沿う説明を求めます。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

基本合意から最終契約までを作期に合わせる

初期相談、候補探索、意向表明、基本合意、デューデリジェンス、最終契約、決済を、定植・収穫・出荷の繁忙期と重ねて設計します。前提条件には金融機関承諾、農地・補助金確認、主要販路の承継、経営者保証解除などを置きます。表明保証、補償、競業避止、引継ぎ支援を明記し、問題が判明した場合の価格調整や中止条件も協議します。契約判断は専門家の助言を受けます。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

決済後100日のPMIで生産を守る

決済初日は支払、受注、収穫、選果、出荷、警報対応を止めないことを優先します。30日以内に権限、口座、仕入れ、勤怠、システム、緊急連絡網を確認し、100日までに栽培計画、設備更新、採用、販路改善を合意します。旧経営者の役割と最終決裁者を曖昧にせず、従業員、地権者、JA、金融機関へ一貫した説明をします。急な標準化より、良い現場慣行を把握してから改善します。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

譲渡企業が相談前に準備する資料

直近三期の決算・申告、月次試算表、圃場とハウス一覧、農地契約、設備台帳、修繕履歴、補助金、借入、雇用、販売、栽培、防除、在庫の資料を準備します。不利な情報も原因と対応策を添えて早期に共有する方が信頼につながります。希望価格だけでなく、従業員雇用、屋号、地域関係、引継ぎ期間など守りたい条件を順位付けします。BPO M&A総合センターでは譲渡企業様の手数料0円で相談を受け付けていますが、対象範囲や外部費用は事前に書面で確認してください。 譲渡企業様は資料を良く見せるために選別せず、事実、原因、改善策を同じ一覧で示します。買い手は資料だけで結論を出さず、平常日と繁忙日の現場、担当者の説明、帳簿との一致を確かめます。確認事項には重要度、期限、担当者を付け、契約条項またはPMI施策へ反映したか追跡します。法務・税務・労務・農地・許認可の取扱いは法人形態、地域、契約内容、取引時点の制度により異なります。本記事を個別案件への断定的助言とせず、行政、農業委員会、金融機関、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士等へ確認してください。

よくある質問(FAQ)

個人経営の施設園芸でもM&Aを検討できますか?

可能性はあります。法人化、事業譲渡、資産売買、賃貸などを比較し、農地、設備、雇用、借入を個別に設計します。

農地は株式と一緒に自動で承継されますか?

一律ではありません。所有・賃借等の別、法人要件、契約条項、農業委員会等の手続を圃場ごとに確認します。

古いハウスでも譲渡価値はありますか?

年式だけでなく、構造、補修、立地、用水、販路、収益力、必要更新費を総合評価します。成立や価格を保証するものではありません。

補助金で導入した設備を承継できますか?

処分制限、承認、報告、返還が生じる可能性があります。交付要綱と実績報告を確認し、所管窓口へ事前照会します。

相談したことが地域へ漏れませんか?

匿名情報、秘密保持契約、開示範囲、連絡手段を定めて段階的に進めます。必要な照会は時期と範囲を合意します。

譲渡企業の手数料はかかりますか?

BPO M&A総合センターでは、譲渡企業様の手数料0円でご相談を受け付けています。対象範囲、個別条件、外部専門家費用等は事前に書面でご確認ください。

まとめ|熊本の施設園芸を次世代へつなぐ

熊本県の施設園芸M&Aでは、ハウスや農地の価値だけでなく、環境制御、用水、栽培記録、人材、選果、販路、地域信用を止めずに承継できるかが重要です。早期に資料を整え、秘密保持の下で対話し、専門家と関係機関への確認を適切な順序で進めてください。

ご相談は譲渡をご検討の方へ、一般のお問い合わせはお問い合わせ、運営主体は運営会社情報をご確認ください。

※本記事は一般的な情報提供を目的とし、特定案件への法務・税務・労務・農地・許認可上の助言ではありません。最新制度と個別事情を行政機関および専門家へご確認ください。

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この記事を書いた人

株式会社M&A Do 代表取締役 濱田啓揮のアバター 株式会社M&A Do 代表取締役 濱田啓揮

東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部卒業後、大手M&A仲介会社での実務を経て株式会社M&A Doを設立。BPO・アウトソーシング会社のM&A・事業承継を支援。

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